Entrepreneur expérimenté, 40 ans, ingénieur de formation, président d'une société opérationnelle depuis plusieurs années, le repreneur recherche l'acquisition d'une PME saine et rentable, dans le cadre d’une transmission ou cession majoritaire.

Profil recherché :
Secteur Chaudronnerie.
Rentabilité avérée : EBE positif et récurrent.
Activité : B2B.
Activités récurrentes, peu capitalistiques.

Localisation : France (priorité Île-de-France / grandes métropoles).

Équipe en place : oui, avec encadrement intermédiaire apprécié.

Cette acquisition s'inscrit dans un projet entrepreneurial de long terme visant à reprendre et développer une entreprise existante, rentable et structurée, en assurant la continuité de l'activité, la stabilité des équipes et une croissance maîtrisée, sans logique spéculative ni revente rapide.

Societé in bonis

Ingénieur Mines ParisTech (ISUPFERE).

Chargé d'affaires, secteur de l'énergie.

Dirigeant secteur, conseil IT.

Ingénieur de formation, le repreneur a évolué pendant plusieurs années dans des environnements techniques et exigeants, avant de créer et diriger sa propre société.

En tant que président et entrepreneur opérationnel, le repreneur a développé une activité de services B2B, piloté la relation clients, structuré des prestations à forte valeur ajoutée et travaillé avec des collaborateurs et sous-traitants, en responsabilité directe sur la rentabilité et la qualité d'exécution.

Il a géré l'ensemble des dimensions d'une entreprise : développement commercial, négociation contractuelle, gestion financière, organisation opérationnelle et pilotage des risques.

Cette expérience lui a donné une vision concrète et réaliste du fonctionnement d'une PME, des enjeux humains comme économiques et de ce qui crée une performance durable.

Aujourd'hui, le repreneur souhaite mettre cette expérience au service de la reprise et du développement d'une entreprise existante, dans une logique de continuité, de structuration et de croissance maîtrisée.

Type d'opération :
Cession majoritaire ou totale.
Transmission progressive possible.

Ouverture à un accompagnement du cédant sur une période définie.

Projet de reprise.

Approche long terme, pas de logique de revente rapide.
Respect des équipes et de la culture existante.

Structuration, professionnalisation, développement maîtrisé.

Capacité à financer l’opération via un montage classique (fonds propres + dette).

Profil du repreneur :
- Entrepreneur opérationnel, habitué à gérer clients, équipes et partenaires.
- Vision pragmatique : croissance rentable avant volume.
- Décision rapide, échanges directs, confidentialité respectée.

Concernant cette acquisition, l'acquéreur est en recherche active

- Une reprise totale, le cédant quittant l'entreprise.
- Une reprise majoritaire, le cédant restant en minoritaire.
- Une association minoritaire avec le chef d'entreprise actuel.