Distribution B2B d'emballages alimentaires
Industrie traditionnelle et agroalimentaire >
Fab / distribution de biens d'équipement
> Fab / distrib. d'emballage / conditionnement
>
Provence-Alpes-Côte d'Azur
>
Vaucluse
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 26/01/2026
- CA : 2 000 k€
- V88519
- Vaucluse
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Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Positionnement par rapport au marché
Positionnement B2B à valeur ajoutée, orienté qualité, récurrence et marge, auprès d'une clientèle professionnelle fidèle.
Offre adaptée aux usages actuels (vente à emporter, exigences sanitaires, solutions pratiques).
Offre adaptée aux usages actuels (vente à emporter, exigences sanitaires, solutions pratiques).
Concurrence
Concurrence présente mais fragmentée, composée d'acteurs nationaux et régionaux, sur laquelle l'entreprise se différencie par un positionnement B2B à valeur ajoutée, la qualité de service, la réactivité et une clientèle professionnelle récurrente.
L'entreprise dispose par ailleurs d'un potentiel de développement vers d'autres segments, notamment l'industrie agroalimentaire ou secteurs connexes, grâce à des relations fournisseurs historiques, diversifiées et structurées avec des acteurs de référence dans leurs marchés.
L'entreprise dispose par ailleurs d'un potentiel de développement vers d'autres segments, notamment l'industrie agroalimentaire ou secteurs connexes, grâce à des relations fournisseurs historiques, diversifiées et structurées avec des acteurs de référence dans leurs marchés.
Points forts
Offre multi-matériaux différenciante, conçue pour répondre finement aux exigences opérationnelles des clients professionnels et soutenir une création de valeur durable.
Partenariats fournisseurs historiques et structurants, avec des acteurs de référence reconnus pour la qualité, la fiabilité et la compétitivité des conditions d’achat, constituant un avantage concurrentiel clé.
Modèle économique à forte valeur ajoutée, générateur de marges attractives et de cash-flow récurrent.
Potentiel de croissance significatif, via l'extension de l’offre, la diversification vers des segments adjacents (notamment l'industrie agroalimentaire) et l'activation de leviers de scalabilité. Ne nécessite pas d'investissements, pour la croissance future.
Partenariats fournisseurs historiques et structurants, avec des acteurs de référence reconnus pour la qualité, la fiabilité et la compétitivité des conditions d’achat, constituant un avantage concurrentiel clé.
Modèle économique à forte valeur ajoutée, générateur de marges attractives et de cash-flow récurrent.
Potentiel de croissance significatif, via l'extension de l’offre, la diversification vers des segments adjacents (notamment l'industrie agroalimentaire) et l'activation de leviers de scalabilité. Ne nécessite pas d'investissements, pour la croissance future.
Points faibles
Potentiel de structuration sur certains processus internes.
Dépendance partielle à des canaux historiques, offrant des opportunités de diversification.
Structure à taille humaine, nécessitant un renforcement et une agilité progressive pour accompagner la croissance.
Dépendance partielle à des canaux historiques, offrant des opportunités de diversification.
Structure à taille humaine, nécessitant un renforcement et une agilité progressive pour accompagner la croissance.