Fiche d'identité de la société
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Forme juridique
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SAS |
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Localisation du siège
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Aquitaine |
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Département
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Confidentiel
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Résumé général de l'activité
Concession indépendante de matériel agricole, de motoculture et d'entretien des espaces verts, implantée dans la région depuis plus de 50 ans et détenue par ses dirigeants associés.
Vente de matériel neuf et d'occasion, pièces détachées, atelier et services, sur plusieurs agences.
Concessionnaire exclusif sur son territoire d'un constructeur de tracteurs de premier plan et d'un constructeur de tracteurs compacts et de tondeuses professionnelles, distributeur des principales marques de motoculture et de matériel de golf.
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Année de référence |
2025 |
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Fonds propres |
3 320 k€ |
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Dettes financières |
545 k€ |
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Trésorerie nette |
270 k€ |
| En k€/année |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
| CA |
7800 |
8100 |
7 100 |
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| Marge brute |
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| EBE |
300 |
300 |
250 |
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| Rés. Exp. |
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| Rés. Net |
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| Salariés |
22 |
22 |
22 |
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Indications concernant les éléments chiffrés
EBE moyen retraité = 345 k€.
Dette financière 30.09.2025 = 159 k€ d'emprunts + 387 k€ de CCA.
Cession de 100 % des titres.
Structure financière solide, stock historiquement autofinancé, immobilier hors périmètre (baux aux conditions de marché, acquisition possible).
Le dirigeant principal propose un accompagnement (potentiellement long : 6 mois à 3 ans) après la cession ; les deux autres associés, responsables techniques, restent salariés à la tête des deux métiers, ce qui sécurise la relation constructeurs et l'agrément du repreneur.
Positionnement par rapport au marché
Clientèle très diversifiée : agriculteurs, paysagistes, collectivités, golfs, particuliers.
Près de 60 % de l'activité sur la motoculture, les espaces verts, les pièces et l'atelier, des revenus récurrents peu exposés au cycle agricole.
Points forts
Fonds de commerce de plus de 50 ans, notoriété locale forte et concessions exclusives de deux constructeurs sur son territoire.
Diversification unique : agriculture, motoculture, espaces verts, golf, collectivités ; aucun client au-delà de 4 % du chiffre d'affaires, aucun fournisseur au-delà de 15 % des achats.
Près de 60 % de l'activité sur des revenus récurrents et résilients (motoculture, pièces, atelier), marge brute en progression malgré le recul du marché agricole.
Structure financière exemplaire : fonds propres élevés, dette bancaire très faible, stock provisionné avec prudence, aucun engagement hors bilan.
Continuité managériale rare : dirigeant principal disponible pour accompagner la reprise, deux associés techniques maintenus à la tête des deux métiers, équipe stable et formée aux marques.
Modèle peu capitalistique : investissements inférieurs à 0,5 % du chiffre d'affaires, immobilier hors société.
Opération clé en main : financement du stock mis en place par les cédants avant la cession, l'acquéreur ne finance que la valeur des titres ; leviers de développement identifiés (occasion, location, contrats d'entretien, e-commerce pièces, rebond du marché agricole attendu en 2027).