Clientèle très diversifiée : agriculteurs, paysagistes, collectivités, golfs, particuliers.

Près de 60 % de l'activité sur la motoculture, les espaces verts, les pièces et l'atelier, des revenus récurrents peu exposés au cycle agricole.

Fonds de commerce de plus de 50 ans, notoriété locale forte et concessions exclusives de deux constructeurs sur son territoire.

Diversification unique : agriculture, motoculture, espaces verts, golf, collectivités ; aucun client au-delà de 4 % du chiffre d'affaires, aucun fournisseur au-delà de 15 % des achats.

Près de 60 % de l'activité sur des revenus récurrents et résilients (motoculture, pièces, atelier), marge brute en progression malgré le recul du marché agricole.

Structure financière exemplaire : fonds propres élevés, dette bancaire très faible, stock provisionné avec prudence, aucun engagement hors bilan.

Continuité managériale rare : dirigeant principal disponible pour accompagner la reprise, deux associés techniques maintenus à la tête des deux métiers, équipe stable et formée aux marques.

Modèle peu capitalistique : investissements inférieurs à 0,5 % du chiffre d'affaires, immobilier hors société.

Opération clé en main : financement du stock mis en place par les cédants avant la cession, l'acquéreur ne finance que la valeur des titres ; leviers de développement identifiés (occasion, location, contrats d'entretien, e-commerce pièces, rebond du marché agricole attendu en 2027).