Marque établie dans l'univers des bougies et parfums
Industrie traditionnelle et agroalimentaire >
Fab / distribution de biens de consommation
> Fab. d'articles de luxe et de cosmétique
>
Picardie
>
Aisne
- Cession d'actif
- Mise à jour le 09/02/2026
- V88768
- Aisne
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Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Positionnement par rapport au marché
Marque positionnée sur le segment des bougies parfumées et produits parfumés, avec une forte orientation digitale.
Développement basé principalement sur les réseaux sociaux (notamment TikTok), le live shopping et un réseau de vente directe (VDI).
Positionnement axé sur la proximité client, l'engagement communautaire et la notoriété acquise via une excellente réputation en ligne.
Marché dynamique avec une demande soutenue pour les marques visibles, authentiques et déjà installées.
Développement basé principalement sur les réseaux sociaux (notamment TikTok), le live shopping et un réseau de vente directe (VDI).
Positionnement axé sur la proximité client, l'engagement communautaire et la notoriété acquise via une excellente réputation en ligne.
Marché dynamique avec une demande soutenue pour les marques visibles, authentiques et déjà installées.
Concurrence
Le marché des bougies parfumées est concurrentiel, avec une présence de marques artisanales, de créateurs indépendants et de marques plus industrialisées.
La marque se distingue par une communauté fortement engagée sur les réseaux sociaux, une visibilité acquise via le live shopping et un réseau de vente directe structuré.
La concurrence est principalement constituée d'acteurs sans communauté propre ou sans réseau de vente établi, ce qui confère à la marque un avantage concurrentiel basé sur la notoriété, la fidélité client et la proximité avec l'audience.
La marque se distingue par une communauté fortement engagée sur les réseaux sociaux, une visibilité acquise via le live shopping et un réseau de vente directe structuré.
La concurrence est principalement constituée d'acteurs sans communauté propre ou sans réseau de vente établi, ce qui confère à la marque un avantage concurrentiel basé sur la notoriété, la fidélité client et la proximité avec l'audience.
Points forts
Communauté importante et engagée sur les réseaux sociaux, avec plus de 73 000 abonnés sur TikTok.
Excellente réputation en ligne avec plus de 200 avis clients Google et une note moyenne de 5 étoiles.
Réseau de vente directe (VDI) existant et actif, composé d'environ 20 vendeuses.
Marque déjà identifiée et reconnue, avec un univers clair et cohérent.
Modèle de vente diversifié : e-commerce, live shopping et vente directe.
Forte proximité avec la clientèle et taux de fidélisation élevé.
Actif immatériel valorisable indépendamment de la société.
Potentiel de développement immédiat sans reconstruction de marque.
Excellente réputation en ligne avec plus de 200 avis clients Google et une note moyenne de 5 étoiles.
Réseau de vente directe (VDI) existant et actif, composé d'environ 20 vendeuses.
Marque déjà identifiée et reconnue, avec un univers clair et cohérent.
Modèle de vente diversifié : e-commerce, live shopping et vente directe.
Forte proximité avec la clientèle et taux de fidélisation élevé.
Actif immatériel valorisable indépendamment de la société.
Potentiel de développement immédiat sans reconstruction de marque.
Points faibles
Activité fortement dépendante de la présence et de l'animation sur les réseaux sociaux.
Développement commercial historiquement centré sur la fondatrice, laissant une marge d'optimisation dans la structuration et la délégation.
Marque nécessitant une continuité d'animation digitale pour maintenir l'engagement de la communauté.
Absence de standardisation complète des process, laissant une opportunité d'amélioration pour un repreneur structuré.
Développement commercial historiquement centré sur la fondatrice, laissant une marge d'optimisation dans la structuration et la délégation.
Marque nécessitant une continuité d'animation digitale pour maintenir l'engagement de la communauté.
Absence de standardisation complète des process, laissant une opportunité d'amélioration pour un repreneur structuré.