| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
La cession est motivée par un changement de priorités professionnelles du dirigeant, sans lien avec la qualité des produits, leur potentiel de marché ou la viabilité du modèle économique. Le fondateur est amené, pour des raisons personnelles et familiales, à se recentrer durablement sur son activité historique de conseil digital, qui mobilise désormais l'essentiel de son temps et de ses ressources. Dans ce contexte, le développement commercial et industriel nécessite un portage à temps plein et des moyens dédiés, que le dirigeant ne peut plus assurer seul. La cession vise donc à permettre à ces produits, aujourd’hui matures et éprouvés, d'être repris par un acteur capable de leur donner une nouvelle dimension commerciale et industrielle. Il est toutefois important de préciser que ce changement d'activité n'exclut en rien une implication du fondateur après la cession. Si le repreneur le souhaite, un accompagnement post-cession peut être envisagé, notamment pour : assurer une transition fluide, transmettre le savoir-faire produit et marché, appuyer le développement commercial, ou intervenir en conseil stratégique et opérationnel. Cette implication éventuelle est optionnelle et pourra être définie librement avec le repreneur, en fonction de ses besoins et de son projet. |
| Prix de cession | 200 k€ |
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Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 80 k€ |
| Complément |
La cession est ouverte aussi bien à une personne physique qu'à une personne morale. Le projet s'adresse en priorité à : - un acteur industriel ou un fabricant souhaitant enrichir son offre avec des produits de loisirs premium et différenciants, - une entreprise déjà structurée disposant d'un réseau commercial ou de distribution (loisirs, mobilier premium, hôtellerie, équipements d'expérience), - un entrepreneur individuel ou un dirigeant disposant d’une capacité de portage commercial et d'un intérêt marqué pour le gaming, le design ou les loisirs haut de gamme, - un groupe ou une société cherchant à intégrer rapidement des produits finis, éprouvés et industrialisables, sans phase de R&D lourde. Le repreneur idéal disposera : - d'une capacité à structurer ou activer la commercialisation, d'un intérêt pour des produits premium à forte valeur d'expérience, - et, idéalement, d’une culture industrielle ou produit, permettant une montée en volume maîtrisée. Il n'est pas nécessaire d’avoir une expertise préalable dans le flipper : le savoir-faire produit, le process industriel et les éléments clés seront transmis dans le cadre de la cession. Enfin, si le repreneur le souhaite, un accompagnement du fondateur peut être envisagé afin de faciliter la reprise, le transfert de compétences et le développement commercial. |