Les marques sont positionnées sur un segment premium et différenciant, à la croisée :
- du loisir interactif haut de gamme,
- du rétro-gaming modernisé,
- et de l'objet design expérientiel.

Les produits ne s'adressent ni au marché de l'arcade exploitée à la partie, ni à l'entrée de gamme, mais principalement :
- aux particuliers premium,
- aux entreprises (espaces de pause, bien-être, animation interne),
- à l'hôtellerie et aux lieux premium,
- aux environnements recherchant un équipement différenciant et durable.

Le positionnement repose sur :
- une qualité de jeu comparable à un flipper mécanique,
- une richesse de contenu inégalée (plus de 800 tables sur une seule machine),
- une forte valeur perçue, renforcée par le design, la personnalisation et l'évolutivité.

Les marques ne se positionnent pas comme des produits de niche artisanale, mais comme des produits industrialisables, capables d'être intégrés dans une offre existante de loisirs, de mobilier premium ou d'équipements d'expérience.

Il n'existe pas de concurrent direct clairement établi sur le segment occupé par les marques.

Concurrence directe :
Les flippers digitaux existants sont majoritairement :
- artisanaux ou semi-DIY,
- produits en très petites séries,
- avec une qualité de jeu, de finition et de fiabilité limitée,
- et sans véritable capacité d'industrialisation ou de distribution structurée.

Ces acteurs ne proposent généralement ni :
- une expérience de jeu équivalente au flipper mécanique,
- ni un positionnement premium crédible,
- ni une intégration possible dans des environnements professionnels ou haut de gamme.

Concurrence indirecte :
La concurrence est essentiellement indirecte et se situe sur d'autres catégories de produits de loisirs premium, notamment :
- les flippers mécaniques traditionnels, limités à une seule table, plus complexes à maintenir et peu évolutifs,
- les objets de loisirs premium (billards, baby-foots haut de gamme, tables de jeux design),
- plus largement, les équipements de divertissement destinés aux particuliers et aux entreprises.

Dans ce contexte, les marques se distinguent par :
- leur polyvalence d'usage,
- leur évolutivité dans le temps,
- leur capacité à combiner jeu, design et expérience,
- ce qui leur confère un positionnement unique, sans équivalent direct sur le marché actuel.

Expérience de jeu bluffante, immédiatement perceptible.

Les marques procurent un effet « wahou » dès les premières parties, grâce à des sensations très proches de celles d'un flipper mécanique : réactivité des batteurs, absence de latence, feedback physique et immersion complète. Ce ressenti constitue un levier de conversion majeur auprès des clients et prospects.

Toute l'histoire du flipper dans une seule machine.

Chaque machine donne accès à plus de 800 tables, couvrant toutes les époques du flipper, des années 60 à aujourd'hui. Cette richesse de contenu est sans équivalent dans le flipper traditionnel et garantit un renouvellement permanent de l'expérience.

Produits finis, éprouvés et déjà vendus.

Les produits ne sont pas des prototypes : les machines sont fonctionnelles, stabilisées et déjà commercialisées depuis 2024, avec des retours positifs sur la fiabilité et l'usage.

Positionnement premium clair et différenciant :
Un produit qui reprend fidèlement les codes du flipper classique, tandis que l'autre se distingue comme un objet de design ludique haut de gamme, adapté aux environnements premium (hôtellerie, corporate, résidentiel de standing).

Absence de concurrence directe structurée :
Les flippers digitaux existants sont majoritairement artisanaux, de qualité et de fiabilité limitées. Les produits occupent un segment distinct, alliant qualité de jeu, finition et potentiel d'industrialisation.

Modèle économique simple et lisible :
Modèle basé exclusivement sur la vente des machines, sans exploitation payante, en phase avec l'évolution récente du marché du flipper, désormais majoritairement orienté vers des usages privés et expérientiels.

Structure de coûts très légère :
Fabrication et montage intégralement sous-traités, sans salariés ni locaux dédiés, limitant fortement les charges fixes et permettant une adaptation rapide aux volumes.

Marge directement corrélée aux volumes :
La marge brute et l'EBE sont proportionnels au nombre de machines vendues, sans effet de structure, offrant une excellente lisibilité économique pour un repreneur.

Process industriel sécurisé et transférable :
Process de fabrication déjà opérationnel avec un partenaire industriel, documenté et transmissible dans le cadre de la cession.

Actifs immédiatement exploitables :
Marques, outils de communication existants, process industriel et deux machines de démonstration inclus dans la cession.
Fort potentiel de développement commercial.
Très peu d'actions commerciales ou marketing menées à ce jour, laissant un potentiel significatif de croissance pour un acteur structuré.

Absence de structuration commerciale à ce stade.

Aucune force de vente, aucun réseau de distributeurs ni stratégie marketing structurée n'ont été mis en place à ce jour, faute de temps et de moyens.

Ce point constitue toutefois un levier de développement immédiat pour un repreneur disposant d'un réseau ou de ressources commerciales.

Notoriété encore limitée des marques.

Les marques bénéficient d'un excellent retour lors des démonstrations, mais restent peu connues à ce stade, en l'absence de communication, de relations presse ou de campagnes marketing.

La notoriété est donc largement perfectible, sans freins liés au produit lui-même.

Volumes de vente encore modestes.

Les ventes réalisées à ce jour (environ une douzaine de machines depuis 2024) reflètent une phase de validation produit plutôt qu’un déploiement commercial.

Ces volumes ne traduisent pas une limite de marché, mais l’absence de démarche commerciale structurée.

Dépendance actuelle à un partenaire industriel.

La fabrication et le montage sont aujourd’hui sous-traités auprès d'un partenaire industriel.

Cette dépendance est toutefois connue, sécurisée et transférable et peut être conservée, adaptée ou internalisée par le repreneur selon ses capacités.