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Année de référence |
2025 |
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Fonds propres |
80 k€ |
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Dettes financières |
60 k€ |
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Trésorerie nette |
60 k€ |
| En k€/année |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
| CA |
50 |
70 |
45 |
50 |
| Marge brute |
15 |
25 |
20 |
20 |
| EBE |
- 100 |
90 |
35 |
40 |
| Rés. Exp. |
- 100 |
70 |
25 |
40 |
| Rés. Net |
- 100 |
75 |
20 |
30 |
| Salariés |
3 |
3 |
3 |
3 |
Indications concernant les éléments chiffrés
L'entreprise fonctionne sur un modèle hybride combinant une structure interne légère (3 personnes : 2 salariés + le dirigeant) et un réseau national de techniciens indépendants permettant une grande flexibilité opérationnelle.
Les variations de chiffre d'affaires observées sur les trois derniers exercices sont principalement liées à la nature des missions confiées par les clients (projets multisites, déploiements ponctuels, maintenance récurrente).
La société ne détient pas de stocks significatifs et présente une trésorerie positive au 31/10/2025.
Les dettes financières sont limitées et maîtrisées, et les fonds propres sont positifs.
Le modèle est peu capitalistique, avec un niveau d'immobilisations faible et une capacité d’adaptation élevée selon les besoins des clients.
L'activité est facilement intégrable dans la structure d'un acteur souhaitant renforcer sa capacité terrain, internaliser une partie de ses interventions ou étendre sa couverture nationale.