Fiche d'identité de la société
|
Forme juridique
|
SAS |
| Ancienneté de la société |
Plus de 10 ans |
|
Localisation du siège
|
Bouches du Rhône |
Résumé général de l'activité
En activité continue depuis 100 ans, l'entreprise industrialise et produit des sous-ensembles ou ensembles complexes de tôlerie de précision, sur plans client, destinés aux secteurs de l'électronique civile et militaire, du nucléaire, de l'énergie, des systèmes de transmission de données, de régulation, de contrôle d'accès, des instruments de mesure.
Également active, mais de façon plus ponctuelle et sélective dans le secteur du bâtiment, la société propose notamment une gamme de tôles perforées décoratives pour habillages de façades, garde-corps et clôtures.
Elle connaît actuellement une croissance importante, notamment dans le secteur militaire.
|
Année de référence |
2026 |
|
Fonds propres |
665 k€ |
|
Dettes financières |
85 k€ |
|
Trésorerie nette |
275 k€ |
| En k€/année |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
| CA |
2400 |
2050 |
2 300 |
|
| Marge brute |
1 600 |
1 500 |
1 700 |
|
| EBE |
150 |
100 |
300 |
|
| Rés. Exp. |
90 |
75 |
250 |
|
| Rés. Net |
70 |
55 |
200 |
|
| Salariés |
16 |
15 |
14 |
|
Indications concernant les éléments chiffrés
La société clôture au 30 septembre, l'année "n" est l'exercice clos au 30/09/26.
Pour l'exercice en cours (débuté le 1/10/26) il est prévu une croissance significative du CA et du résultat, notamment sur le secteur de la Défense.
Positionnement par rapport au marché
La société est focalisée sur les marchés à forte valeur ajoutée des sous-ensembles mécaniques pour l'électronique civile et militaire, le nucléaire, l'énergie, ...
Concurrence
Contrairement aux secteurs de la mécanique de précision, de la chaudronnerie ou de la tôlerie pour le bâtiment, la tôlerie de précision en sous-traitance pour l'industrie n'est pas intensément concurrentielle, particulièrement dans le Sud-est.
La proximité reste différenciante compte tenu des nombreux échanges techniques avec les BE clients.
Points forts
Une équipe jeune et très stable, une forte compétence technique.
3 cadres (hors dirigeant) très autonomes et impliqués.
Une politique continue d'investissements.
La progression régulière de la productivité.
Un système qualité tourné vers le progrès continu (certification Iso depuis 1996).
Des marchés à 80% récurrents : une référence nouvelle est affectée à un fournisseur, puis recommandée systématiquement.
L'intégration depuis la tôle jusqu'à la peinture.
Une valeur ajoutée élevée : les matières premières représentent autour de 15% du CA.
Points faibles
Le développement se fait essentiellement en flux entrants.