Type de cession envisagée | Majoritaire |
Raison principale de cession | Départ à la retraite |
Complément | Le dirigeant a préféré rester en équipe réduite et a fait le choix de passer par un prestataire externe pour le développement des applications mobiles et du site internet. Il fait partie d'une génération qui appréhende mal les codes de communication sur les réseaux sociaux. Ce manque de "faire-savoir" limite la visibilité et le développement de la société alors que le potentiel de business et les marges sont potentiellement plus élevées compte-tenu de la demande pour des services à valeurs éthiques et humaines. |
Prix de cession | 370 k€ |
L'immobilier n'est pas compris dans la cession. |
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 150 k€ |
Complément |
Le repreneur peut être une personne physique qui peut travailler seule en « digital nomad » de là où elle veut à 90% de son temps. Il pourra s’appuyer sur des prestataires externes et 1 à 2 collaborateurs en télétravail. Ses éventuelles connaissances en programmation informatique (web et applis) peuvent rendre son business encore plus réactif et moins coûteux en terme de charges prestataires. Le repreneur peut aussi choisir d'intégrer un développeur à son équipe pour la partie développement web et appli. Il se consacrera alors principalement au développement commercial, aux partenariats et à la création d'évènements. Cela peut aussi être une société déjà présente sur le secteur ou un fonds d'investissement, dans une optique de build-up. |